Продолжение журналистского расследования Дмитрия Караулова.

Желая поддержать жителей дома № 10 по улице Киевской в их попытке заставить свою управляющую компанию работать добросовестно, я решил и сам поковыряться в некоторых документах. На сайте ЗАО «ПТС-Сервис» достаточно быстро был найден требуемый раздел. Оттуда удалось добыть: приказ № 165 о перекидывании части домов в разных районах в ведомство Железнодорожного филиала компании, образец договора, который собственники заключают с УК, список домов, список случаев привлечения ПТС-Сервиса к административной ответственности за сентябрь и еще несколько любопытных материалов.

Особенно заинтересовал меня отчет о текущем ремонте многоквартирных домов в первом полугодии 2011 года. Вскоре в длиннющем списке был найден и искомый дом. Я даже не буду писать о том, что именно управляющая компания планировала починить, и о каких фактических ремонтных работах отчитывается. До этих пунктов я просто не добрался, понимая, во-первых, что для серьезного аудита необходимы специальные знания, а во-вторых, найдя кое-что крайне интересное в самом начале.

В нескольких первых графах документа говорится о денежных поступлениях. Одним из пунктов, в частности, значатся «средства от рекламных агентств, интернет-компаний на отчетную дату в тыс. руб.». Несмотря на витиеватость фразы, я понял, что речь идет об арендной плате. Проще говоря, управляющая компания сдает место в доме под рекламу, заключает договоры с провайдерами, чтобы те могли размещать свое оборудование и предлагать услуги жильцам, и т.п. В памяти всплыли рекламные щиты, которые я видел в лифтах дома № 10. Чтобы освежить воспоминания, а заодно почерпнуть дополнительную информацию, я решил взглянуть на них еще раз. При этом выяснилось, что помимо лифтов похожие конструкции висят у входов в подъезды. Агентства, предлагающие разместить рекламу в лифтах и у подъездов, были разные. На всякий случай переписал контакты обоих.

Звоню в то, которое ставит щиты в лифтах. Отвечает милый женский голос. «Хотелось бы с вами сотрудничать, - говорю я, - какая будет выгода нашему дому, если мы позволим повесить в лифтах рекламу?» Девушка поинтересовалась, в каком году построен дом, в каком районе находится, сколько в нем подъездов. Услышав характеристики десятого дома и произведя одной ей известные калькуляции, собеседница сказала, что получать мы будем по 150 рублей с лифта ежемесячно. «Не густо», - подумал я и набрал номер второй конторы. Там состоялся похожий диалог, разве что о подробностях не расспрашивали и сразу озвучили цифру: сто рублей за подъезд.

Дальше начинается несложная математика. Реклама на Киевской, 10 висит возле трех подъездов из пяти, а также в девяти из десяти лифтов. Получаем ежемесячный профит в 1650 рублей совместно с обеих компаний. То есть за полгода должно было набежать 9900 рублей, и это лишь с рекламы. А теперь давайте посмотрим, какую цифру нам выдает ЗАО «ПТС-Сервис». Согласно их отчету, за полгода средств получено на 1600 рублей. Вот так. Куда делось больше восьми тысяч — большой вопрос. Кстати, мы ведь при этом подсчитывали только деньги от рекламы и не учли плату от провайдеров и других источников этой статьи доходов.

Понятно, что исчезнувшая невесть куда сумма не поражает воображение, особенно на фоне общих доходов — процента не набежит. Но вот если оценить потерю в рамках одного только этого пункта, то она окажется куда более существенной — аж 84%. А если предположить, что и в остальных домах под управлением «ПТС-Сервиса» происходит то же самое, то прибыли компании получаются и вовсе колоссальными.

И совсем не хочется верить, что соответствующий процент квартплаты, которую ежемесячно несут в кассу жильцы, растворяется столь же бесследно как деньги с рекламы.

Хотя при таком незавидном техническом состоянии дома, эта мысль закрадывается.

Дмитрий Караулов

Фото автора